2011 - Management auf Zeit
Branche: Gastgewerbe
Stellvertretung des Geschäftsführers gegenüber Leitung der Filialbetriebe mit dem Ziel einer Qualitäts- und Ergebnissteigerung.

2010 - Teamleitertraining
Branche: Pflegedienst
Grundlagen zur Konflikterkennung und -behandlung für Führungskräfte; gewaltfreie Kommunikation und Einführung in die Transaktionsanalyse.

2009 - Coaching
Branche: Chartergesellschaft
Unterstützung einer Führungskraft im Entscheidungsprozess zweier beruflicher Optionen durch systemisches Coaching auf betriebswirtschaftlichem Hintergrund.

2008 - Projektmanagement
Branche: Prüfingenieure
Prozessanalyse im Veranstaltungsmanagement, Erstellung eines Anforderungsdokumentes und Begleitung der Umsetzung durch eine Individualsoftware.

2006 bis 2007 - Meistercoaching
Branche: Drahtherstellung
In Zusammenarbeit mit einer Kollegin Kombination von Seminaren und Einzelcoaching zur Unterstützung der 21 Meister bei den Themen Kommunikation, Führung und Arbeitsorganisation.  

2005 - Management auf Zeit
Kaufmännische Geschäftsführung in einem Softwareunternehmen der Telematikbranche.

2000 bis 2004 - Beratung / Projektmentoring und Coaching
Branche: Lebensmittelgrosshandel
Prozessanalyse und darauf basierend punktuelle Begleitung bei Änderungsprojekten und modularer Softwareimplementierung in der Rolle als Fürsprecher der jeweiligen Teilprojekte; ergänzt um persönliches Coaching der (Teil-)Projektleiter.

2002 bis 2003 - Management auf Zeit
Branche: Entertainment, Software
Auswahl und Konzeption zur modularen Einführung einer integrierten betrieblichen Softwarelösung in den Schritten:

Bedingt durch die stufenweise Implementierung waren jeweils Interimsschnittstellen einzurichten wie z.B. die laufende Datenübergabe vom später abzulösenden Fakturierungssystem an die neue Finanz- und OP-Buchhaltung oder zwischen Zeiterfassung und Lohnbuchhaltung. - Aufgrund der raschen Zunahme an Mitarbeitern und Fluktuation in einigen Bereichen verlangte die Prozessanalyse und -gestaltung ein besonderes Augenmerk; organisatorische Fragestellungen und die fachlich verständige Einweisung der jeweils Beteiligten standen somit im Vordergrund.

2002 - Management auf Zeit
Branche: Bauträger / Projektentwickler
Für das Firmengeflecht von drei GmbH & Co.-KGs habe ich auf Betreiben eines der Hauptgesellschafter kurzfristig die Geschäftsleitung übernommen, um schliesslich aufgrund meiner Analyse für alle Firmen die Insolvenz einzuleiten.

2001 bis 2003 - Management auf Zeit / Projektmentoring
Branche: Entertainment, Film
Auswahl und Einführung einer Finanzbuchhaltung und warenwirtschaftlichen Softwarelösung. Nach Abschluss der Basisinstallation wurden die lagerwirtschaftlichen und logistischen Prozessketten an einen Logistikdienstleister ausgelagert, dazu wurde eine wechselseitige Datenschnittstelle für die Auftragsabwicklung, die Wareneingänge und das Retourenmanagement implementiert. - Seither betreue ich das Unternehmen als Projektmentor z.B. bei der Einrichtung von EDI-Anbindungen mit Handelspartnern, Controllingauswertungen u.ä..

2000 - Beratung
Branche: Ökogrosshandel
Im Auftrag einer Gruppe von sechs Ökogrosshändlern habe ich das Auswahlverfahren für eine branchenspezifische warenwirtschaftliche Softwarelösung durchgeführt. Dazu habe ich zunächst in allen Unternehmen eine Prozessanalyse vorgenommen und daraus einen betriebsübergreifenden Anforderungskatalog entwickelt. Anhand dessen habe ich den Softwaremarkt sondiert und schliesslich drei Anbieter für eine prozessorientierte Präsentation ausgewählt und diese vorbereitet wie abschliessend bewertet.

1999 - Beratung
Branche: Stahlhandel
Im Bankenauftrag Überprüfung eines vom Unternehmen vorgelegten Investitionskonzept über 5 Mio. DM Fremdmittel auf Werthaltigkeit durch eine Prozess- und Strukturanalyse. 

1998 - 1999 Beratung / Mentoring
Branche: Stahlbau
Zur Unterstützung der Geschäftsführer habe ich zunächst den Einkauf neu strukturiert und danach eine umfassende IT-Revision vorgenommen, sowie eine fachgerechte Systemdokumentation aufgebaut und diesen Bereich personell neu besetzt. Auf Basis meiner strategischen Empfehlung für die künftige IT-Infrastruktur habe ich auch die Vorauswahl geeigneter PPS-/ERP-Anbieter getroffen. In Zusammenarbeit mit der neuen Orga-/IT-Abteilung habe ich die Teilprojekte für den Milleniumwechsel und die Euroumstellung vorbereitet.

1998 - Beratung
Branche: Serienfertiger, Küchenmöbel
Anlässlich starker Abweichungen von Plan- zu Ist-Grössen Revision eines eingesetzten Kalkulationsprogramms im Abgleich mit dem Fertigungsprozess und der Kostenrechnungssystematik. Aufgrund der Analyse wurden zahlreiche Korrekturen von Wertansätzen und Verbesserungen der Kalkulationsweise realisiert.

1997 bis 1999 - Management auf Zeit / Coaching
Branche: Hoch- und Tiefbau
Nach der Überprüfung der Werthaltigkeit der offenen Posten und des internen Berichtswesens erfolgte die Revision der gesamten IT durch mich. Ich habe anschliessend ein Sicherheitskonzept erstellt und interimsmässig das Netzwerk- und Systemmanagement übernommen. Währenddessen habe ich u.a. das IT-System strukturiert und dokumentiert, sowie die Lohnabrechnung auf eine völlig neue Version umgestellt, begleitet von einem Wechsel des Betriebssystems von VMS auf Windows NT. Noch vor der personellen Neubesetzung der EDV-Betreuung habe ich den vollständigen Austausch der betrieblichen Software geplant und als Projekt aufgesetzt. Meinen Nachfolger habe ich ausgewählt und eingearbeitet, sowie ihn und das Unternehmen noch eine zeitlang als Anwendertrainer, Coach und Berater begleitet.

1997 - Beratung / Training
Branche: Anwaltssozietät
Zunächst habe ich die Sekretariate im effizienten Einsatz der Textverarbeitung trainiert, insbesondere zur Erstellung sozietätseinheitlicher Schriftsätze und wissenschaftlicher Texte. Nach dem Zusammenschluss mit einer weiteren Sozietät oblag es mir, die hinzugekommenen Mitarbeiter von dem ihnen unbekannten und somit abgelehnten System zu überzeugen. Dazu habe ich mit Hilfe selbst erstellter Makros und Vorlagen die Ergonomie des "unbekannten" Programms der des Vorgängersystems in "kritischen" Funktionalbereichen angeglichen. - Die Umstellung konnte erfolgreich vollzogen werden.

1996 - Training
Branche: Kommunale Gebietskörperschaft
Training des Programmierteams in den Grundsätzen strukturierter Programmierung und Lösung konkreter Anforderungen mittels Wordbasic, insbesondere unter Verwendung dynamischer Dialoge. Auf dieser Basis wurde eine Datenschnittstelle zur Sozialverwaltung zwecks Bescheidausdruck realisiert.

1993 bis 1995 - Programmierung
Branche: Tiefbau
Erstellung von Individualsoftware mittels der Datenbank Fox Pro zur Fakturierung von Tiefbauleistungen gegenüber der Telekom durch Abrechnung auf Basis vorerfasster Leistungsverzeichnisse, inkl. Soll-Ist-Vergleich, Teil- und Schlussrechnung, mit OP-Übersicht und einfachen statistischen Auswertungen. Das Programm entstand zunächst als DOS-Version und wurde ein Jahr später von mir nach Windows portiert (siehe auch 1994).

1994 - Programmierung
Branche: Verlag
Zur Portierung der Individualsoftware eines Verlages von DOS nach Windows , programmiert mittels Fox Pro, habe ich eine Toolsammlung erstellt, die eine automatische Portierung von Fox-Pro-Programmen erlaubt. Diese Routinen haben die Umstellung auf einen Bruchteil der sonst notwendigen Zeit verkürzt. Mit Zustimmung des Unternehmens konnten die Funktionen der "Fox-Pro-Gemeinde" dann allgemein zur Verfügung gestellt werden.

1993 bis 1994  - Beratung
Branche: Tiefbau
Auf Empfehlung des Steuerberaters habe ich ich eine Unternehmensanalyse durchgeführt und ein organisatorisches Sollkonzept erarbeitet, dessen Umsetzung ich in den darauf folgenden zwei Jahre begleitete. U.a. wurde dadurch die Finanzbuchhaltung ins Unternehmen geholt, eine praktikable Vor- und Nachkalkulation eingeführt, sowie eine laufende Überwachung der Bauprojekte zu Ertrag und Liquidität ermöglicht. Die eingesetzte Standardsoftware wurde seitdem mit verbesserter Reichweite eingesetzt.

1992 - Programmierung
Branche: Maschinenbau
Für eine Beratungsgesellschaft habe ich ein Softwareprojekt geleitet zur Realisierung einer Kennzahlensoftware für einen Maschinenbauverband mit der Datenbank Paradox. Einen Teil der Programmierung habe ich selbst übernommen.

1991 - Beratung
Branche: Maschinenbau, Serienfertigung
Unternehmensanalyse mit dem Ziel die Marketing- und Vertriebsprozesse in die unternehmensweite PPS-Softwarelösung einzubinden. Neben den spezifischen Anforderungen habe ich ein breites Spektrum an organisatorischen Verbesserungsmöglichkeiten zusammengetragen, vor allem mit dem Schwerpunkt, die Informationsqualität für die jeweils Verantwortlichen zu erhöhen. 

1989 bis 1991 - Training
Branche: Bildungsträger
Für einen Bildungsträger habe ich Lehreinheiten zur praxisnahen Ausbildung im kaufmännischen Bereich unter Berücksichtigung moderner Bürotechnologie konzipiert und darüber hinaus die Teilnehmer in den Bereichen Buchführung, Betriebswirtschaft, Standard- und Finanzbuchhaltungssoftware trainiert.

Weitere Branchenerfahrungen
Ausser den hier im Rahmen von Projektreferenzen angeführten Branchen habe ich auch Aufträge aus folgenden Wirtschaftszweigen ausgeführt: